上海牛人岛(http://www.niurendao.com)自创立以来，儿科服务了上万家中小企业。

作为全媒体多终端的第一财经，医生集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。乎作沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。

所以它必然要找到新的一些商业的模式，天工而这种商业模式的建立一定在社群。”咪咕视讯CEO王斌认为，儿科5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。主要提供的是服务，医生比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

最近听了很多传统媒体人的产品和建议，乎作我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。如果是把投资人请来讲一年，天工他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

儿科突破天花板的第一步是媒体。

如果它仅仅是内容的堆叠，医生而没有塑造品牌，大概没有人知道它是什么。所以你可以看到，乎作美图秀秀为什么这么多人用，因为所有人都爱美。

天工以前德国人做一部汽车大概要花10个人工花半年时间才敲出一部汽车。第二，儿科能够把复杂的事情简单化的。

医生其实消费品已经从实体转到虚拟了。那就有这样一个启发，乎作那个新的颠覆者要具备什么特征呢?首先，用基础建设做出创造，这些创造者就是颠覆者。

(责任编辑：欧倩怡)

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