5.99万起试驾比亚迪最便宜电动车
近日,起试他宣布不得不裁员了。
(各领域关闭名单详见报告第四部分)如果把时间播回到三年前,驾比电子商务、驾比O2O、社交、企业服务都正是资本的新宠,经历了36个月的“补贴——烧钱——数据——融资”循环,卡位已经基本形成,市场最终只容得下头部的几家公司。与上述白皮书相呼应的是,亚迪宜电我们此次对于死亡公司的调查统计发现,亚迪宜电跟很多人的印象可能不同的是,从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家,占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重,并不超过1/3。
根据钛媒体TMTbase全球数据库显示,最便1398家彻底关闭的创业公司中,最便电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区,关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。 成功的案例总是相似,动车“死亡”的原因却各有各的悲剧,动车即便绝大部分都说是因为“资金链断裂”导致,但产生资金链断裂的原因也各有不同。教育领域关闭的数量为100家;汽车交通领域和游戏领域都为84家;金融领域共计66家关闭;工具软件65家,起试旅游51家,起试广告营销40家;硬件40家;医疗健康37家;房产服务36家;体育27家;物流24家。
正因如此,驾比我们认为探讨失败,驾比其意义不亚于分析成功,故而希望通过梳理彻底关闭的项目名单、分析典型案例、统计“死亡”特征,为中国乃至全球范围内的TMT一级市场专业投资者、经营者,呈现出创业公司关闭的直观原因和深层次原因,对大家未来的投资策略及创业方向提供借鉴与参考。这一年,亚迪宜电依靠流量实现用户增长的模式已被淘汰,系统正在修正,那些盲目加入创业大军的人,终会被商业法则淘汰,不留下任何踪迹。
这些一度站在风口中领域,最便自然也在风口中淘汰出一批。
根据钛媒体TMTbase全球数据库显示,动车1398家彻底关闭的创业公司中,动车电子商务、本地生活、社交、企业服务、文化娱乐为重灾区,关闭数量分别为218家、141家、134家、128家、123家。对于HTC的手机业务的兴衰,起试我不想给予太多评论。
在这组数据中,驾比Vive销量排名第四,HTC与前三商家有不小的差距。HTC弃手机攻VR走险棋,亚迪宜电转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看,HTC弃手机转VR的做法,没有什么不对。
按照这个趋势,最便2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。为何不去搏一下呢?【王吉伟,动车商业模式评论人,专栏作者,关注TMT与IOT,专注互联网+及企业转型研究。
(责任编辑:温州市)
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